“希望自己是一个理想主义者”|

谈接班 制度传承要在所有权传承之前（上接第十七版）

主持人：我们聊了这么长时间钟先生的企业经营，总有一天我们需要面对接班人这个问题，您现在已经有意中人了吗？

钟睒睒：意中人是一个模糊概念，企业的接班人分两个接班，一个企业层面的，它的文化传承，制度传承，价值观传承。大概从二十年前，我们就确定我们的价值观，创利、育人、兼济天下，我们是非常重视制度设计的。制度创新或者制度传承，一定放在所有权传承之前。制度传承，文化传承是一个企业长盛不衰的重要问题。

主持人：这也是您最希望在接班人的身上传承下去的内容。

钟睒睒：对，因为这个传承是可以跟你没有血缘关系，这是最重要的。第二个是你的所有权传承。

主持人：我听到坊间有这样的说法，说农夫山泉有可能会传给美国籍的二代，未来它可能就不是中国企业，此话当真？

钟睒睒：我认为永远农夫山泉都是一个优秀的中国企业，我再重复一遍。农夫山泉永远属于中国，农夫山泉的股权结构非常简单，没有什么群岛公司。最重要的所有权问题我一定是考虑得非常清楚的。

主持人：（接班人）现在接近了100%的清晰了吗？

钟睒睒：不清晰。它不能清晰，因为这个是惯例。

主持人：不能清晰我怎么知道该我接班，我得做点准备。

钟睒睒：不能做准备，所有大公司它为了让这个机体永远处于竞争阶段，它要所有人都觉得我是有机会的。

主持人：这个谜底会在什么样的情况之下被揭开，让公众看到。

钟睒睒：我认为他们的能力让我看起来我可以放心了，我可以交这个棒了。

主持人：说一个反向的例子，什么样的接班人，他可能不会如你所愿，把企业继续带到蒸蒸日上的地步，反而会让企业走下坡路。

钟睒睒：接班人首要的最不好的素质就是犹豫。议而不决，不果断。这个是最底线的素质，因为你哪怕是一个错误的决定，你也要决断。我认为接班人还需要的是一个善良，足够的聪明；然后利他，有创新性，敢于打破常规。我这些要求都非常高的，但是可以是一个集体来完成。

谈标签 希望自己是一个理想主义者

主持人：今天在节目当中和钟先生聊了这么多，都是围绕着人们贴在他身上一个又一个标签开始的，今天我特别想问钟先生的是，当你面对这么多的标签，你最想撕掉的一个标签是哪个标签？

钟睒睒：我认为他既然给你贴上了标签，那一定有它内在的道理，你就慢慢去消化，你不要去撕掉。

主持人：这个答案有点出乎我的意料，如果说我们自己给自己也来贴一个标签，钟睒睒等于什么？

钟睒睒：我希望自己是一个理想主义者。我觉得我欣赏塞万提斯这个作家，他另外一个绰号就是理想的疯子，我认为理想的疯子是非常少的，所以我是把这个东西买回来放在这个地方，很多人告诉我，你办公室里不能放剑，我说我这把剑是理想之剑。

主持人：甚至我有点希望你是一个理想主义疯子。

钟睒睒：理想主义疯子还做不到。理想主义疯子完全不考虑自我，理想主义疯子是非常高的境界，我现在目前达不到。

文图来源：央视《对话》栏目

整理：李素玉

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